Entwicklungen
Werkzeuge, die aus echten Projektproblemen entstanden sind.
Jedes dieser Tools hat einen konkreten Anlass: ein Bericht, der zu lange dauerte, eine Kollision, die niemand kommen sah, ein Bestand, der zu hoch war. Sie sind in Access, Excel, MS Project und Visual Basic entstanden und lassen sich auf ähnliche Aufgabenstellungen übertragen.
Überwacht alle Projekte eines Unternehmens an einer Stelle: Kennzahlen je Vorhaben und grafische Fortschrittsdarstellung über das gesamte Portfolio.
Prüft Terminpläne in MS Project gegen den 14-Punkte-Check der Defense Contract Management Agency – den Industriestandard für Planqualität. Logikfehler, fehlende Verknüpfungen und unrealistische Puffer werden sichtbar, bevor der Plan freigegeben wird.
Stellt den Projektfortschritt aus dem Terminplan als Bildfolge dar – ein Daumenkino des Baufortschritts. Ziel sind Kollisionsvermeidung und die Nachverfolgung der Fertigstellung.
Erzeugt Jobkarten automatisch und unterstützt die Koordination der Gewerke. Jeder Beteiligte weiß, was wann an welcher Stelle ansteht.
Erzeugt den Fortschrittsbericht für das gesamte Projekt automatisch, inklusive KARA-Faktor-Kalkulation für Vorstand und Projektleitung. Ergebnis ist ein einheitliches Reporting statt handgebauter Einzellösungen.
Erfasst geplante Produktion, Verfügbarkeit, Qualität, Rüst-, Stör- und Leerlaufzeiten und ermittelt daraus die Overall Equipment Effectiveness. Im Einsatz unter anderem in Tablettierung und Verpackung, inklusive Wirtschaftlichkeitsberechnung.
Bewertet Teile nach ABC/XYZ inklusive grafischer Darstellung auf Teileebene. Entstanden im Rahmen meiner Diplomarbeit an der FH Düsseldorf und anschließend bei Management Engineers eingesetzt. Ziel: Bestandsabbau und optimierte Bestellzyklen.
Bildet die komplette Lieferkette inklusive Personalbedarf ab und vergleicht Lagerhaltungsmodelle gegeneinander, auch auf Basis von Live-SAP-Daten. Ergänzend entstand ein Werkzeug zur Optimierung von Lieferwegen und Zentrallagerstandorten innerhalb Deutschlands.
Personaleinsatzplanung nach Bedarf, Fähigkeiten und Kapazität sowie Nachverfolgung von Personalbewegungen auf Abteilungsebene. Dazu eine Anwendung zur Werksplanung, die Abteilungen neu verteilt und das Ergebnis direkt auf dem Werksplan ausgibt.
Eines dieser Werkzeuge passt auf Ihre Aufgabe?
Die Tools sind keine Fertigprodukte, sondern Vorlagen aus der Praxis. Sagen Sie mir, welches Problem Sie lösen wollen – ich schätze Aufwand und Nutzen ein.