Leistung 03 · Progress Reporting
Wo steht das Projekt wirklich?
Welche Meilensteine sind erreicht, wo stehen wir heute, wo lässt sich die Leistung steigern? Ich liefere Projektleitung und Vorstand die Auswertungen, mit denen sich die kritischen Erfolgsfaktoren erkennen lassen – früh genug, um zu reagieren.
Plan gegen Ist je Gewerk – die Abweichung ist sichtbar, bevor sie im Endtermin ankommt.
Was ich dafür aufbaue
- Rückmelde- und Trackingkonzepte, die auf der Baustelle auch wirklich gelebt werden
- KARA-Kalkulation zur Faktorberechnung in der Rohrleitungsmontage
- Fortschrittsmessung nach nachvollziehbaren Regeln je Gewerk und Leistungsart
- QA/QC-Berichte, etwa für Rohrleitungsmontage und PLT
- Rechnungsprüfung gegen den gemeldeten Leistungsstand
- Visualisierung des Scope in Aufstellungsplänen und auf dem Werksplan
Fortschritt sichtbar machen
Zahlenkolonnen überzeugen selten. Wirksamer ist eine Darstellung, in der man den Projektverlauf sieht: monatsgenaue Visualisierung von Stillständen auf dem Werksplan zur Kollisionsvermeidung, oder der Terminplan als Bildfolge, die den Baufortschritt wie ein Daumenkino zeigt.
Entscheidend ist dabei weniger die Anzahl der Kennzahlen als die gemeinsame Definition von Fortschritt. Die erarbeite ich mit Ihnen, bevor der erste Bericht erscheint.
Fortschritt sichtbar machen, bevor der Termin kippt.
Sagen Sie mir kurz, wie heute berichtet wird und woran es hakt. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen mit einer Einschätzung.